Gérer les aspects techniques d’une crise est une chose, mais gérer les aspects de communication de cette même crise en est une autre. La technique, les méthodes employées, la détermination des personnes en charge de solutionner la crise… n’y feront rien si toutes les parties prenantes ne comprennent pas les mesures mises en œuvre et
La sécurité des entreprises
Interview réalisée en octobre 2018 Un petit rappel, pour celles et ceux qui auraient encore un doute sur l’importance de la sûreté/sécurité en entreprise.
Jean Jacques Richard
JJRichard
La crise en 5 étapes
Sa création est souvent imperceptible et sa croissance incontrôlable. Je vous propose de découvrir les 5 étapes d’une crise.
Jean Jacques Richard
JJRichardThierry Orosco
Interview réalisée en 2021 Thierry Orosco est aujourd’hui président de la société Obvious Technologies, mais le chef d’entreprise a eu une autre vie pendant 28 ans au sein de la gendarmerie nationale, dont 14 années au GIGN. Le lieutenant Orosco a gravi une à une les marches de cette prestigieuse unité pour finir par en
Jean Jacques Richard
JJRichardLa culture de la sûreté et sécurité
Au même titre qu’il est essentiel de faire naître une culture d’entreprise, il est primordial d’en faire naître une en matière de sûreté et sécurité afin de protéger au mieux l’ensemble des personnes et des biens.
Jean Jacques Richard
JJRichard
La sûreté : Composante stratégique ?
La sûreté est-elle une composante stratégique ou bien un simple accessoire permettant de recaser d’anciens policiers, militaires ou de dessiner un avenir aux plus jeunes en les entrainant vers des masters ou MBA ? Vous trouverez ma réponse ci-dessous.
Jean Jacques Richard
JJRichard
Techniques de manipulation
La manipulation a toujours été une arme redoutable maitrisée à la perfection par les maîtres-espions, qu’ils appartiennent au secteur public ou privé. Connaitre ces techniques est déjà une démarche préventive.
Jean Jacques Richard
JJRichardÀ la recherche du bonheur
Nous avons tous une quête commune et cette quête se nomme bonheur. Quel que soit notre âge, notre situation sociale, notre religion, notre nationalité, nous recherchons tous le bonheur. Dès notre plus jeune âge, nous nous lançons avec enthousiasme et détermination à la recherche du bonheur sans pouvoir pour autant vraiment le définir. Le bonheur revêt
Jean Jacques Richard
JJRichard« Le management bienveillant »
Le management dit bienveillant est un phénomène qui m’échappe quelque peu. Ce qui m’échappe dans l’appellation de « management bienveillant » est que le terme bienveillant soit accolé à celui de manager. Un manager qui ne serait pas bienveillant avec ses équipes n’est qu’un « gros con », cela n’est pas plus compliqué que cela. La bienveillance n’est pas
Jean Jacques Richard
JJRichard
L’audit de sûreté/sécurité
L’audit de sûreté/sécurité n’est pas un luxe, mais une nécessité pour toutes les organisations responsables.