Au même titre qu’il est essentiel de faire naître une culture d’entreprise, il est primordial d’en faire naître une en matière de sûreté et sécurité afin de protéger au mieux l’ensemble des personnes et des biens.
Au même titre qu’il est essentiel de faire naître une culture d’entreprise, il est primordial d’en faire naître une en matière de sûreté et sécurité afin de protéger au mieux l’ensemble des personnes et des biens.
Je me suis dit par les temps qui courent que rappeler « quelques fondamentaux » en matière de communication de crise pouvait avoir du sens.
Vous ne pourrez réellement et efficacement protéger vos actifs que si vous réalisez une analyse de risques.
Quels leçons doit-on retenir de la gestion d’une crise ? Les experts retiennent généralement 7 enseignements essentiels.
Pourquoi sommes-nous incapables d’anticiper les crises ?Deux composantes rentrent en ligne de compte : le temps et l’argent. Les dirigeants, qu’ils évoluent dans le public ou le privé, agissent dans un temps court et doivent par conséquent produire des résultats les plus tangibles possibles. Par exemple, que penseraient des actionnaires d’un grand groupe pharmaceutique dont le
Peut-on anticiper toutes les crises ? La réponse est oui dans l’absolu et sous certaines conditions que vous découvrirez dans le document ci-dessous. Dans tous les cas, pour atteindre un tel objectif, vous devrez garder votre esprit grand ouvert et supprimer de votre champ lexical le mot « impossible ».
Responsable ou directeur sûreté : Une fonction plus que jamais stratégique.
Avoir un plan de crise, c’est déjà être conscient qu’il est essentiel d’être en mesure de protéger les actifs de l’entreprise et par actifs, il faut entendre les personnes et les biens.
En matière de sûreté et sécurité la communication est tout simplement stratégique.
La violence dans son sens le plus large du terme est l’une des caractéristiques de l’hypercrise aux côtés de la soudaineté et de la paralysie