🔥 Waouh ! La semaine dernière, mon dernier post a sans doute fait chauffer les serveurs de LinkedIn.
Pourquoi ? Parce que l’emploi des seniors est un véritable sujet de fond. https://www.linkedin.com/in/jeanjacquesrichard/recent-activity/all/
La réussite d’une entreprise ne repose jamais sur un seul facteur. Elle est toujours le fruit d’un subtil équilibre entre vision, stratégie, tactique, prospective, ressources financières et, surtout, richesses humaines.
N’oublions jamais : l’humain est et restera « l’actif » le plus précieux de toute organisation.
Mais, pour que cette alchimie fonctionne, il est indispensable que chaque composant soit dosé avec soin.
Et, c’est là que la diversité, notamment intergénérationnelle, prend tout son sens.
👉 Les seniors ont plus que jamais leur place en entreprise, aux côtés des plus jeunes. Ensemble, nous formons une force vive, capable de relever les défis les plus ambitieux.
Certes, nos artères trahissent peut-être notre âge. Mais nos esprits ?
Curieux, alerte, audacieux, et souvent bien plus jeunes qu’on ne le pense.
Nous partageons cette soif de créer, de construire et d’innover, aux côtés des générations Y, Z et demain, avec la génération Alpha (née après 2010).
Mais, pourquoi catégoriser les collaborateurs en X, Y, Z ou Alpha ?
Ces étiquettes générationnelles, bien qu’utiles pour les études, deviennent contre-productives lorsqu’elles sont appliquées au quotidien.
En entreprise, tout le monde sait que les silos freinent la performance. Seule la transversalité permet de construire des résultats durables et impactants.
Alors pourquoi ne pas appliquer le même raisonnement aux générations ?
👉 Rangeons une fois pour toutes ces classifications dans un placard.
Concentrons-nous sur ce qui compte vraiment : l’humain.
C’est l’humain qui porte l’innovation, surmonte les crises et construit la performance.
Si nous plaçons cette valeur au cœur de nos priorités, aucune montagne ne sera infranchissable. 🏔️
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